"Норникель" должен начать сокращение расходов уже сейчас - "Интеррос"

28 июня. FINMARKET.RU - "Норильский никель" должен "не лениться" пересматривать низкорентабельные проекты, поскольку должен отреагировать на кризис адекватным снижением capex. Также предприятию стоит в бюджете 2013 года предусмотреть сокращение операционных расходов, не дожидаясь существенного ухудшения конъюнктуры, считает Владимир Потанин, владелец мажоритария "Норникеля", холдинга "Интеррос".

Для "Норникеля" рубежом рентабельности является падение цены никеля ниже $15 тыс. за тонну в течение 2 месяцев. При таком сценарии ГМК готова сокращать операционные и инвестиционные расходы - вопрос об этом рассмотрит совет директоров "Норникеля" на заседании 28 июня.

В.Потанин заявил журналистам в среду, что, при работе над бюджетом 2013 года, перед менеджментом будет поставлена задача в том числе поработать надо сокращением расходом операционного зарактера. По его мнению, такую работу надо начинать загодя, не дожидаясь падения цены ниже $15 тыс. за тонну.

"Упадет - не упадет, а программу сокращения себестоимости сейчас невредно было бы внедрить. Поэтому без какого-либо давления на менеджмент по срокам и по объемам, но такую задачу мы поставим. В бюджетном процессе на 2013 год мы предложим все-таки менеджменту сделать усилия по сокращению операционных расходов. Это правильная вещь", - сказал В.Потанин.

Глава "Интерроса" отметил, что издержки, связанные с capex, безусловно, надо пересматривать в сторону сокращения. Ситуация усложняется, волатильность продолжается - в этих условиях надо уметь подтягивать пояса, уверен он. В такое время надо не лениться пересматривать проекты, даже те, которые казались перспективными год-полтора назад." Здесь никакой спешки и истерии нет, но, тем не менее, на кризис надо реагировать адекватно, сокращая capex", - добавил он.

Он уточнил, что вопрос снижения инвестиций был предложен "РусАлом", но у "Интерроса" существует такое же понимание проблемы. По словам В.Потанина, "менеджмент и так собирался в ближайшее время выходить с такого рода предложениями".

Говоря о возможности корректировки стратегии развития "Норникеля" до 2025 года, В.Потанин заметил, что "Интеррос" считает необходимым изменения, но, в отличие от "РусАла", предлагает проработать этот вопрос и вернуться к нему после подведения итогов реализации первого года стратегии в сентябре 2012 года.

"То, что стратегию нужно будет корректировать, для меня очевидно. Но график мне представляется чуть менее сжатым, чем предлагает "РусАл". Стратегия была намечена к возможному обновлению в сентябре, когда комитет по стратегии должен был заслушать ход ее реализации. Я бы рассмотрел сначала в сентябре итоги, посмотрел бы на соответствие стратегии текущей ситуации с учетом меняющихся прогнозов по ценам. Акционеры могут сформулировать более четко, что их беспокоит. На базе этого сентябрьского рассмотрения мы уже можем двигаться в сторону коррекции всей стратегии", - заявил В.Потанин.

"РусАл" ставит вопрос о пересмотре стратегии в течение ближайших нескольких недель, менеджмент "Норникеля" предлагает рассмотреть этот вопрос по итогам 2012 года, сообщил он.

"Норникель" не раскрывал объем инвестпрограммы на 2013 год. Инвестпрограмма по российским активам "Норникеля" в 2012 году составляет более $3 млрд, ее основные сферы - развитие горного, обогатительного и металлургического производства. В зарубежные активы "Норникель" планировал в 2012 году вложить $10 млн.

Стратегия производственно-технического развития "Норникеля" до 2025 года предполагает инвестиции в $37 млрд. В том числе в развитие газовых активов до 2025 года планируется вложить $4 млрд, в развитие Быстринского месторождения - $1,1 млрд до 2016 года, в выпуск кобальта - около 2 млрд рублей к 2014 году. В 50 млрд рублей "Норникель" оценивал проект освоения никелевых месторождений в Воронежской области, но лицензии на них компания уступила УГМК на конкурсе Роснедр в мае этого года.